N°01 · Édition été 2026

Braine-l'Alleud · BE

Direction créative + Design d’expérience

Chemin 28

Concevoir un programme transformateur qui touche la tête, le cœur et le corps. Développer une structure narrative claire, une équipe alignée, une expérience remarquable.

Photo de Jean-Félix Koninckx.

Chapitre I

le contexte

Le point de départ.

Chemin 28 est un programme annuel de l’asbl Entrepreneuriat & Transition, en Belgique. Il s’inspire des Inner Development Goals, 25 compétences réparties en cinq axes : Être, Penser, Interagir, Collaborer, Agir.

L’expérience s’adresse aux dirigeants d’organisations, CEO, managers, entrepreneurs, décideurs, qui savent qu’ils doivent se transformer eux-mêmes avant de transformer leur collectif.

48 heures pour se donner le temps de plonger. Se reconnecter à sa nature. Passer de la connaissance à la conscience.

LE DÉFI : Créer un canevas événementiel qui puisse tenir dans le temps, année après année, en gardant sa force sans se répéter.

Concevoir une expérience remarquable, qui touche autant sur le plan sensoriel et sensible que sur le plan mental. Sans perdre les dirigeants qui viennent avec leurs codes, leurs habitudes, leurs résistances.

C’est un exercice d’équilibre permanent : proposer des méditations et parler de spiritualité en entreprise demande une prudence dans les mots, dans les gestes et dans la communication.

Chapitre II

L’expérience

La structure en
5 actes.

1. Inspiration

Poser l'intention. S'ouvrir à la thématique.

2. Immersion

Plonger dans l'expérience.

3. Expérimentation

Observer, sentir, voir autrement.

4. Mise en capacité

Apprendre à agir.

5. Engagement

Repartir avec des pas clairs.

Cette structure est aujourd’hui le canevas de Chemin 28. Elle donne un cadre aux différents types d’activités qui composent les 48h, elle permet à chaque intervenant de savoir où sa contribution s’inscrit, et elle raconte une histoire cohérente aux participants — d’un acte à l’autre.

C’est ce qui rend le programme communicable, transposable, réutilisable. Le canevas a permis de décliner l’expérience à Caux (Suisse) pour 2026, avec la même colonne vertébrale.

Chapitre III

ce qui a été fait

Notre intervention.

Chapitre IV

le résultat

Galerie d’images.

Chapitre V

l’après

L’impact de la collaboration.

Chemin 28 a trouvé sa forme. Les deux éditions livrées, une déclinaison à Caux prévue pour 2026, un canevas qui tient.

Pour les participants, l’expérience laisse une trace :

Un ancien participant, qui avait vécu les éditions précédentes, résume l’apport de la nouvelle architecture :

"L'audace au service du Vivant, en tant que boussole pour les leaders conscients, fait vraiment sens. Chemin 28, c'est du concret. Des échanges lucides. Des choix posés. Je repars apaisé, avec un cap aligné avec mes valeurs et des premiers pas clairs."

"J'ai trouvé l'expérience plus structurée, plus construite, avec une logique séquentielle très pertinente, les actes se suivant et s'enchaînant avec fluidité et se posant les uns sur les autres"

Chapitre VI

l’après

En quelques  mots. 

Concevoir une expérience pour 100 dirigeants sur 48h, c’est concevoir un système narratif, opérationnel, sensoriel et humain.

Chaque élément doit tenir dans le grand récit, chaque intervenant doit comprendre où il joue, chaque moment doit prolonger le précédent avec congruence.

« La cohérence d’une marque à travers son récit, ses usages et son expérience, c’est ce qui construit sa permanence dans les temps.»

UNE HISTOIRE VRAIE · 2026

Chapitre VII

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