Direction créative + Design d’expérience
Chemin 28
Concevoir un programme transformateur qui touche la tête, le cœur et le corps. Développer une structure narrative claire, une équipe alignée, une expérience remarquable.
Chapitre I
le contexte
Le point de départ.
Chemin 28 est un programme annuel de l’asbl Entrepreneuriat & Transition, en Belgique. Il s’inspire des Inner Development Goals, 25 compétences réparties en cinq axes : Être, Penser, Interagir, Collaborer, Agir.
L’expérience s’adresse aux dirigeants d’organisations, CEO, managers, entrepreneurs, décideurs, qui savent qu’ils doivent se transformer eux-mêmes avant de transformer leur collectif.
48 heures pour se donner le temps de plonger. Se reconnecter à sa nature. Passer de la connaissance à la conscience.
LE DÉFI : Créer un canevas événementiel qui puisse tenir dans le temps, année après année, en gardant sa force sans se répéter.
Concevoir une expérience remarquable, qui touche autant sur le plan sensoriel et sensible que sur le plan mental. Sans perdre les dirigeants qui viennent avec leurs codes, leurs habitudes, leurs résistances.
C’est un exercice d’équilibre permanent : proposer des méditations et parler de spiritualité en entreprise demande une prudence dans les mots, dans les gestes et dans la communication.
Chapitre II
L’expérience
La structure en
5 actes.
1. Inspiration
Poser l'intention. S'ouvrir à la thématique.
2. Immersion
Plonger dans l'expérience.
3. Expérimentation
Observer, sentir, voir autrement.
4. Mise en capacité
Apprendre à agir.
5. Engagement
Repartir avec des pas clairs.
Cette structure est aujourd’hui le canevas de Chemin 28. Elle donne un cadre aux différents types d’activités qui composent les 48h, elle permet à chaque intervenant de savoir où sa contribution s’inscrit, et elle raconte une histoire cohérente aux participants — d’un acte à l’autre.
C’est ce qui rend le programme communicable, transposable, réutilisable. Le canevas a permis de décliner l’expérience à Caux (Suisse) pour 2026, avec la même colonne vertébrale.
Chapitre III
ce qui a été fait
Notre intervention.
- DIRECTION CRÉATIVE : Après évaluation des besoins de l'équipe organisatrice, création de la structure narrative en 5 actes, le canevas de Chemin 28. Vision de l'expérience globale. Architecture du programme sur les deux éditions (2025, 2026).
- COHERENCE : Interactions avec l'équipe opérationnelle. Mise au point de l'arc narratif pour les intervenant.e.s.
- FACILITATION STRATÉGIQUE : Émergence collective de la thématique centrale. Convergence des idées et alignement narratif.
- DÉPLOIEMENT : Facilitation sur place. Fresque graphique durant l'expérience pour restituer la synthèse et garder trace visuelle du programme vécu.
Chapitre IV
le résultat
Galerie d’images.





Chapitre V
l’après
L’impact de la collaboration.
Chemin 28 a trouvé sa forme. Les deux éditions livrées, une déclinaison à Caux prévue pour 2026, un canevas qui tient.
Pour les participants, l’expérience laisse une trace :
Un ancien participant, qui avait vécu les éditions précédentes, résume l’apport de la nouvelle architecture :
"L'audace au service du Vivant, en tant que boussole pour les leaders conscients, fait vraiment sens. Chemin 28, c'est du concret. Des échanges lucides. Des choix posés. Je repars apaisé, avec un cap aligné avec mes valeurs et des premiers pas clairs."
— participant édition 2025 —
"J'ai trouvé l'expérience plus structurée, plus construite, avec une logique séquentielle très pertinente, les actes se suivant et s'enchaînant avec fluidité et se posant les uns sur les autres"
— participant de l'édition 2025 —
Chapitre VI
l’après
En quelques mots.
Concevoir une expérience pour 100 dirigeants sur 48h, c’est concevoir un système narratif, opérationnel, sensoriel et humain.
Chaque élément doit tenir dans le grand récit, chaque intervenant doit comprendre où il joue, chaque moment doit prolonger le précédent avec congruence.
« La cohérence d’une marque à travers son récit, ses usages et son expérience, c’est ce qui construit sa permanence dans les temps.»
UNE HISTOIRE VRAIE · 2026
Chapitre VII
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